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Rémi JUET – « La boîte à outils du manager » Dunod Éditeur

Avec les nouvelles technologies, nos modes de communication et nos relations changent. Aujourd’hui plus que jamais, être un leader nécessite d’avoir une vision claire de son rôle et de sa mission. Quelle est ma valeur ajoutée ? Comment motiver ? Favoriser l’individuel ou le collectif ? L’autorité : échec ou moyen ? La crédibilité : innée ou fabriquée ?

Quelles que soient mon expérience et l’importance de mes responsabilités de manager, j’ai besoin d’appuis solides pour maintenir le cap avec mon équipe. Ce livre vous propose des repères clairs et des outils opérationnels en 51 fiches pratiques : modes opératoires, plan d’auto-formation, témoignages… 

Dans cette 4e édition, au-delà de la question du digital, l’accent est mis sur l’expérience du terrain, pour manager son équipe et se manager soi-même. 

Êtes-vous prêt à manager une équipe ? 

  • Je souhaite développer la motivation de mes collaborateurs.
  • Je souhaite avoir des collaborateurs impliqués
  • Je veux fiabiliser mes recrutements.
  • Je souhaite rendre mes réunions productives et efficaces.
  • Je voudrais être plus crédible aux yeux de mes collaborateurs et de ma hiérarchie.

Vous avez coché au moins une proposition ? Ce livre est fait pour vous !

Rémi JUET « L’énergie du Leader » Dunod Éditeur

Après le succès de La Boîte à outils du Manager,  qui délivre des outils concrets et opérationnels,  Rémi Juët nous guide avec sagesse sur un versant beaucoup plus personnel du métier de manager.
Chacun possède une quantité d’énergie qui lui est propre : Comment la stimuler, en favoriser l’expression et maintenir sa circulation fluide au sein du collectif ? Comment la conserver, vaincre les résistances et éviter qu’elle ne se disperse ? 
Ce livre propose un cheminement intérieur et 52 pistes de réflexion pour cultiver son énergie et la diffuser à celles et ceux avec qui nous avons à construire. 

Le conseil de l’auteur :  » Ouvrez une page au hasard et prenez le temps de vous inspirer de ce que vous lisez. L’empreinte de notre époque est la rapidité qui se traduit souvent par la précipitation et l’illusion de la compréhension. Je vous suggère l’imprégnation par la répétition en lisant chaque jour de la semaine la même page« .

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Qu’est-ce que la performance ?

La performance est la conformité des résultats obtenus en regard des objectifs fixés et de la mission confiée. D’où l’importance de définir clairement a priori le contrat opérationnel qui lie le manager au collaborateur.