L’énergie fait le succès.

La réussite  de l’entreprise est le produit du professionnalisme de ses équipes. Le professionnalisme s’appuie sur la maîtrise technique de chacun. La compétence technique s’exprime lorsque chacun est motivé par son métier, impliqué dans l’équipe, lorsque l’énergie de chaque collaborateur est concentrée sur la réalisation de sa mission, lorsque la totalité des énergies internes est disponible pour réaliser la mission de l’entreprise.

Le management crée l’énergie.

La qualité des relations internes, la qualité et la justesse du management mis en oeuvre déterminent la motivation et l’implication des collaborateurs.

La réussite durable =
Compétence X Motivation X Implication.

Accroître les compétences, renforcer la motivation, accentuer l’implication, ajuster la communication sont les axes prioritaires sur lesquels le manager se doit de concentrer sa mission hiérarchique.

Qui sommes-nous?.

  • Notre vision
  • Notre conviction
  • Nos domaines de compétence
  • Notre mission
  • Le succès de l’Entreprise dépend de la motivation de ses collaborateurs, de leur plaisir à faire leur métier, de leur désir de progresser, de leur envie de s’impliquer. La motivation repose sur la qualité du management mis en œuvre à tous les niveaux de la hiérarchie, de la Direction Générale à la Maîtrise.
    En matière de Management la seule intuition ne peut suffire. Le Management consiste à respecter des principes essentiels, à appliquer des règles simples, à mettre en œuvre des guides opératoires concrets et cohérents.

  • L’Entreprise peut durablement réussir si les femmes et les hommes qui y travaillent sont eux-mêmes gagnants.

  • Le management des hommes et des équipes. 

    La communication entre les collaborateurs.

    La communication avec les clients. 

    Les relations au sein des équipes.

    Le développement du potentiel individuel.

    Le développement du potentiel collectif.

  • Accompagner nos clients dans la réalisation de leur projet et l’atteinte de leurs objectifs. 

5 actions.

Afin d’accompagner l’entreprise dans le déploiement d’un plan d’action adapté à sa situation, à ses projets, à ses objectifs IMAGO Management propose 5 types d’actions indépendantes et complémentaires :

L’AUDIT – LA FORMATION – LE CONSEIL – LE COACHING INDIVIDUEL – LA COHÉSION D’ÉQUIPE

Chaque action nécessite un temps de préparation sous forme d’un entretien qui permet d’intégrer les particularités de l’entreprise, d’adapter l’action à mettre en oeuvre et d’en définir les résultats attendus.

  • L'audit
  • La formation
  • Le conseil
  • Le coaching individuel
  • La cohésion d'équipe
  • Objectif : Identifier les forces et faiblesses du management, d’une équipe ou de l’entreprise sur le plan de la communication interne et des relations, du management et de la motivation.

    Méthodologie :
    3 démarches possible :

    1 – Entretiens individuels ou collectifs avec des collaborateurs représentatifs des équipes concernées.
    et/ou
    2 – Mise en place d’un questionnaire spécifiquement élaboré avec la DRH ou la Direction de l’entreprise sur proposition d’IMAGO. Ce questionnaire peut être implémenté au sein de l’entreprise afin de créer un indicateur régulier qui permet de connaître l’évolution du niveau de motivation des équipes et/ou de leur perception des actions mises en place.
    et/ou
    3 – Mise en place d’un 360° permettant aux managers de s’auto-­‐évaluer et de faire évaluer leur management par leur entourage professionnel (cette démarche peut être utilisée en préalable à une formation au management).

  • Préalable : Chaque action de formation est précédée d’un temps de préparation avec la Direction Générale ou la DRH afin d’adapter l’action de formation au plus près des objectifs de l’entreprise, des préoccupations, de la réalité et des attentes des participants.

    Objectif des formations : Apporter aux participants des repères précis et concrets qui les aident à exercer sereinement leur mission hiérarchique et/ou d’établir des relations adaptées aux situations qu’ils rencontrent tant avec leurs collaborateurs, leur hiérarchie, leurs collègues qu’avec leurs clients internes et/ou externes.

    Quelques uns des thèmes développés :
    -­ Le management des Hommes et des Équipes
    Objectif : Apporter à l’encadrement des techniques, des outils de management, des réponses concrètes aux situations qu’ils rencontrent.
    Public concerné : l’encadrement, de la maîtrise à la direction.
    Durée : 2 à 4 jours.

    -­ La communication interpersonnelle
    Objectif : Doter les participants de techniques leur permettant d’accéder à une compréhension réciproque optimum avec leur interlocuteur quels que soient les sujets abordés (comment pouvoir (presque) tout se dire sans agressivité ni violence).
    Public concerné : tout collaborateur, plus particulièrement en situation hiérarchique ou en contact avec la clientèle.
    Durée : 1 ou 2 jours.

    -­ La conduite de l’entretien annuel/ l’entretien professionnel
    Objectif : Amener l’encadrement à mener sereinement les entretiens annuels / professionnels pour en retirer le meilleur pour le collaborateur, son manager et l’entreprise.
    Public concerné : l’encadrement de la maîtrise à la direction.
    Durée : 1 journée.

  • Objectif : Définir les actions, élaborer les outils, construire les stratégies de management spécifiques à l’entreprise ou au service, à sa situation, à ses contraintes et à ses ambitions.

    Public concerné : Manager d’une équipe ou une équipe d’encadrement.

    Durée : À déterminer en fonction de l’action entreprise.

  • Objectif : Aider la personne accompagnée à trouver les ressources lui permettant d’atteindre ses objectifs et de faire face à ses exigences.

    L’action de coaching : Le coaching est un accompagnement qui aide à clarifier la réflexion de la personne accompagnée, à prendre du recul nécessaire par rapport à une situation, à développer de nouvelles pratiques et à trouver ses propres solutions dans une perspective durable de développement global. Le coach contribue au changement engagé par la personne qui entreprend un coaching en lui laissant l’entière responsabilité de ses choix, il ne se substitue pas à elle. Cette action peut se mener dans le cadre d’un contrat tripartite entre l’entreprise, le bénéficiaire et le coach.

    Public concerné : L’encadrement de la maîtrise à la direction.

    Durée : Entre 6 et 10 séances (1 heure à 1 heure1/2 par séance).

  • Objectif : Créer les conditions permettant à chacun de trouver sa place dans l’équipe, de renforcer la solidité des relations, de créer une dynamique collective durable et de développer les performances individuelles et collectives.

    Programme : La cohésion d’équipe se déroule autour de jeux, d’exercices et d’échanges qui permettent de comprendre les enjeux par l’expérience. Son programme est conçu sur mesure en fonction de la réalité de l’équipe concernée. Trois temps forts sont systématiquement consacrés à :
    -­ Amener les participants à être impliqués dans le groupe.
    -­ Amener les participants à s’exprimer et à s’écouter les uns les autres.
    -­Permettre aux participants de travailler en équipe performante par le biais d’une réalisation commune.

    Public concerné : Une équipe d’encadrement.

    Durée : 1 à 2 journées (idéalement à l’extérieur de l’entreprise).

Nos références.

  • INSTITUTIONS
  • BTP
  • SERVICES
  • INDUSTRIE
  • RÉSEAUX COMMERCIAUX
  • GRANDE DISTRIBUTION
  • VENTE PAR CORRESPONDANCE
  • SPORT
  • IUT Paul Sabatier (Toulouse) (licences professionnelles)
    Jeune Chambre Économique (Angoulème)
    CPAM Toulouse

  • COLAS Rail
    COLAS Sud-­‐Ouest
    COLAS Île-­de-­France Normandie

  • Crédit Mutuel du Centre
    SEMARDEL (Société d’économie mixte traitement des déchets)
    Coved (Groupe Bouygues)
    Socrématic (traitement de l’air)
    Labinal
    Transports Giraud
    RTE (EDF)
    Clinique Médicale de Goussonville

  • Leroy somer
    Emerson
    Liebherr (aerospace)
    Doveurope (groupe Mars)
    Meillor (Groupe Freudenberg)

  • Peugeot
    Renault

  • Pimkie France
    Pimkie Allemagne
    Centres E.Leclerc
    Cora
    Intermarché
    Darty
    Bricodépôt
    Monsieur meuble
    Mobiclub
    Conforama

  • Movitex (groupe Redcats)
    Catalogues Daxon
    Edmée de Roubaix
    Célaia

  • Football Club de Nantes Atlantique (1991­‐1996)
    Union Sportive d’Orléans (Judo)
    Équipe de France de trampoline

Contact

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